做和记中国铜业云铜股份所属易门铜业粗铜年产量电话测试仪糊盒机棉芯镗鼓机整流二极管

记中国铜业云铜股份所属易门铜业粗铜年产量首次突破十万吨

【铝道】2018年12月28日，对于易门铜业有限公司来说，是一个值得庆贺的日子。这一天，易门铜业粗铜产量一举突破年产十万吨大关，成为年产十万吨中型铜冶炼企业俱乐部的成员之一，在中国铜工业中牢牢地占据了一席之加热管地。

弘扬 三个不相信 精神，当好推进 四个狠抓 排头兵的决心，如今已成为易门铜业的主旋律。易门人奏响了一曲 易铜员工多奇志，敢教日月换新天 的创业之歌。

智慧为舟，信心为桨，锻造易铜的骨和魂

迎风而立，风骨尽显，生生不息，薪火相传，传承青铜文化之责不懈，风雨洗礼，砥砺奋斗，秉承产业报国之志不改 是易门铜业之骨！

这骨，支撑着一代又一代易铜人迎难而上，愈挫弥坚，展示了易铜人敢于亮剑的志气、勇气、锐气和豪气。

艰苦奋斗，开拓进取，弘扬创业精神不懈，技术创新，革故鼎新，继承创新精神不惰 是易门铜业之魂！

这魂，让易门铜业具备了 乖风而来，张帆而渡，及国内铜版纸平均毛利率为⑵.59%于彼岸，乃采三山之神药，乞医国之金丹，然后扬帆而归 般不倦学习的风格，拥有了似 载宝而返，将令携来甘露，遍洒神卅，海外灵芝，遍栽祖国，以他人之所长，补我所不足 的宽大胸怀和意识。

数年长路，数年创新。新时代、新挑战、新长征。易铜人以信心为帆，以为舟，以智慧为浆，在惊涛骇浪中坚定前行。

学问思变求真知，凝心聚力建队伍

推进 创新、协调、绿色、开放、共享建议采取以下液压油：3.1液压系统用油：液压系统用油应采取优良中等粘度矿物油 的发展理念，易铜人树立长远发展眼光、全局意识和整体思路，把握铜冶炼事业发展的总趋势和总方向，观大势、谋大事，定大业，从历史维度和国际视角，拓展谋划顶层设计的全局视野，提升驾驭复杂问题的战略定力，着力打造企业软实力。

易门铜业有三名员工分别当选省人大代表、县人大代表和县政协委员。在易门铜业协办的 中铜杯 全国有色电脑螺丝金属行业班组长综合管理技能竞赛中，该公司一名员工获一等奖。

顺境逆境看襟怀，大事难事看担当： 担 是敢挑重任，在困难面前不怕困难输送带、不惧险阻，尽职尽责完成每一项任务； 当 是承担，不推卸、不退却，担当起该担当的。对于易门人来说，担当是一种品质，更是一种风范。

创新需要勇气，更需要智慧。面对纷繁复杂的形势，易铜人深入学习研究，探寻问题背后的 根本解 ，从不满足于眼前的 症状解 。既明确创新主线，把握创新方向，也划定创新底线，充分推演zui坏结果，建立创新的应急救援和事故处理机制，积极稳妥地推动创新进程。

该公司探索提炼出的 中国铜业三项杀 手锏技术 ，其中复杂难处理铜精矿富氧底吹熔池熔炼炉内分离技术、多级余热髙效利用技术，获云南省玉溪市科技研发补助。

易门铜业拥有授权专利7项，受理专利12项，并再次被认定为高新技术企业。

在公司开展的39个技术项目攻关中，底吹炉运行周期从3天提升至15天，粗铜品质从97.86%提升至98.58%以上，实现首次全面达标，并荣获中铝首届质量管理奖。

此外，系统作业率94%，同比升2.3%；粗铜综合能耗150kgce/t，同比降11.24%，达国内先进水平；安全环保平稳运行1400多天，整体保持长周期平稳态势；公司实现利润2.3亿元，同比增长58.62%，创历史zui好业绩；产出粗铜10万吨、硫酸45万吨，创历史zui高水平。

发挥人力资本作用，锻造易铜工匠

人是生产力中zui活跃的因素。提高供给体系质量，其中工匠和劳模是一支重要的力量，企业要实现 持续优化指标，缔造成本优势 的目标，主要是依靠广大员工，关键要依靠技能人才。员工作为新时代的主力军和创造者，不仅要有力量，还要有智慧、有技术、能发明、会创新。在具体工作中，易铜善于用典型引路，细心发现典型，耐心培养典型，做到既培养精致的 盆景 ，又放眼茂盛的 森林 ，以点带面注重调动和保护人的积极性。

一个优 秀的工匠可以带动一群人奋进，一群工匠可以带动一个明星企业发展，一群明星企业可以提升一个国家的核心竞争力。时代呼唤 工匠精神 ，时代需要工匠大军的诞生与壮大。为此，企业必须为工匠的诞生创造条件、搭建舞台，让员工在干中学，学中练，练中比，比中创，不断增强学习能力、创新能力、竞争能力，早日让他们成为 大国工匠 。在易铜这对再生塑料造粒机装备商而言，涌现了一大批优 秀的 易铜工匠 ，他们在为易门铜业的发展贡献着自己智慧与汗水，他们是新时代zui可爱的人。

2018年，易铜共组 织培训104项，1000多人次参与其中，同时，还开展了提质增效、增产增效、劳动竞赛等活动。2018年，易铜首次提炼总结了六大操作法，还有三名优 秀员工参选了 玉溪工匠 评选。

加强党的领导，将基层党建工作渗透到每一个岗位，每一个心灵

以正确政治导向为前提，以党建工作为引领。真正服务生产经营，传播正能量。

党组 织管大局 突出思想政治与生产经营高度融合。采取了领导重视与践行到位，人员与落实到位，考核与奖励到位，重点与典型阿克苏突出到位，形式与实际结合到位。统一思想，抓好生产经营工作。

党组 织聚人心 做到组 织与员工心灵零距离。努力做到了走到位、想到位、做到位、心灵敞开到位，严格 四用心 公司将于3月16日召开临时股东南大学会对该议案进行审议(用心看、用心听、用心问、用心想)，做到 四深入 (深入现场、班组、家庭、人心)，将基层党建工作渗透到每一个岗位，每一个心灵，并取得了实效。

党组 织抓落实 突出平台搭建与队伍建设相结合。借助 双带双创 项目，搭建党员示范岗平台、技能比武平台、精准育才平台、清正廉洁平台，加强三型党组 织建设，鼓励带动党员发扬 创新精神 工匠精神 ，发挥先锋模范作用。

党组 织把方向 突出政治引领与文化认同共振。领导班子的政冶素养和眼界高度决定了团队的成长高度，领头人 高眼界，勤学习，善沟通，有思路 ，才能带出好团队。组 织倡导以人为本，以文化人。易门铜业秉承 要让每个员工有成就感 的人才理念，着力铸就命运、经济、价值共同体，上下同心为企业的发展共同努力、不懈奋斗。

融入冶炼大家庭，谋划未来立新功

进入21世纪以来，全球各大铜冶炼企业，都面临着全球性的铜精矿品位下降、高杂质原料比例加大、供应不稳定等难题。这些都给企业原料选择带来诸多限制，也给复杂铜精矿处理造成一定影响，成为铜冶金工厂锻造差异化竞争优势的关键点。

当前，云铜已形成的西南地区铜冶炼产业集群，在硬件上已经掌握了世界其他铜企业所没有的应对复杂铜精矿高效提取技术，具备了差异化竞争能力，在软件上形成了 两区 四台 四线 管理模式技术控制模式：

两区 ,是指在西南地区，以电铜质量为核心，以各炼厂为组合单元的电解铜质量创优协作区，以高效脱除杂质，高效环境保护为核心，以各工序为组合的铜酸协作区。

四台 ，是指产品质量的比武台、原料快速周转的指挥台、信息传递的中转台、人才培养的锤炼台。

四线 ，是指在技术控制上，数量平衡是引线，调控杂质元素走向是战线，强化预警、保质量是底线，引导小金属多富集、主金属少损失是盈利线。

今天的易门铜业全体员工，将以2018年为起点，以更加昂扬的斗志融入到锻造云铜差异化竞争力的工作中，以 建设具有全球竞争力的世界一流铜业 的目标为指引，为云铜的发展再立新功。（作者：史谊峰）

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